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Taller Gerenciamiento de Estrategia de Supply Chain

$60.00

¿Qué aprenderás?

Herramientas modernas para gestionar tu cadena de suministros
Implementar decisiones estratégicas en Supply Chain con un enfoque holístico y de cadena de suministro

A quién va dirigido

Gerentes, Jefes de Abastecimiento, Analistas, Especialistas Logísticos que brinden soporte a la cadena de Abastecimiento.

Specs

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Objetivos

◈ Comprender el alcance, importancia e impacto de las decisiones estratégicas que necesitan ser tomadas en el entorno actual de la cadena de abastecimiento
◈ Conocer la aplicación de las herramientas analíticas para alcanzar cambios incrementales y/o sustanciales en el performance de la realización de intentos estratégicos

Estructura

Sección 1: Rol de la cadena de abastecimiento en la empresa

◈ Cadena de abastecimiento
◈ ¿Qué es la estrategia?
◈ Estrategia en el contexto de negocios
◈ Estrategia
◈ Diferencias entre estrategia y lo operativo
◈ Origen de las estrategias de las operaciones
◈ Los cinco requerimientos del mercado
◈ Traducción de los objetivos del mercado a lo operativo

Ejercicio: Estrategia vs Operativo

Sección 2: Estrategia y modelación de la Demanda y S&OP

◈ ¿Cómo planear?
◈ Proceso de Planificación de la demanda
◈ Proceso Estratégico de la SC
◈ Gestión a lo largo de toda la cadena de suministro
◈ Excelencia en la estrategia de la cadena de valor
◈ Alineación del modelo operativo con la estrategia de negocios
◈ Elementos competitivos de la estrategia
◈ Gestión de Demanda
◈ S&OP ¿Cómo funciona?
◈ Comunicación de la Demanda Y S&OP
◈ La clave para el éxito o el fracaso de una empresa
◈ S&OP y S&OE

Sección 3: Estrategia de almacenamiento

◈ Proceso de bodega
◈ Logística Elástica
◈ Capacidades de red Logística cimentada en las nuevas tendencias
◈ Localización de unidades Logísticas
◈ Pasos del proceso de selección del sitio
◈ Factores que determinan la ubicación
◈ Factores claves del Éxito
◈ Localización de facilidad: Análisis cuantitativo
◈ Enfoques cuantitativos de resolución
◈ Organización de bodegas
◈ Organización codificación de estantes
◈ Objetivos y principios de organización de Almacén
◈ Indicadores de Gestión
◈ Ubicación según principio de popularidad
◈ Control de Inventarios: Tipos de Conteos

Ejercicio 1: Criterios de comparación de localización

Ejercicio 2: Localización de Facilidad Logística

Ejercicio 3: Administración de Inventarios

Sección 4: Distribución y Logística de entrega

◈ ¿Qué es Logística?
◈ Logística Inversa
◈ Sugerencias para administrar filas de espera
◈ Cross Docking
◈ Picking
◈ Funciones de la distribución física
◈ Tipo de almacenes
◈ Centro de distribución
◈ Canales de distribución
◈ Rutas de Transportación
◈ Estrategia en la Transportación

Ejercicio: Caso IKEA

Sección 5: Indicadores de Gestión Global

Ejercicio: Indicadores de cadena de abastecimiento

Facilitador

SANTIAGO LLERENA

Formación Académica

◈ Ingeniero Comercial y Administración de empresas – UPS
◈ Master en Administración de empresas (MBA) en la Universidad Andina Simón Bolívar
◈ Especialista Superior en Productividad y Costos en la Universidad Andina Simón Bolívar Diplomado en Gestión Logística en la Universidad Técnica Particular de Loja
◈ Diplomado en Logística y Supply Chain del Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey

Experiencia Profesional

Posición Actual:

◈ Líder de Supply Chain en Tigre

Posición Anterior:

◈ Director de Operaciones
◈ Gerente de Operaciones y Logística
◈ Jefe de Logística y Planificación
◈ Jefe Nacional de logística en empresas tales como DistriSmart-CaCe Group
◈ Supermercados Santamaría y Confiteca S.A.

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