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Taller Gerenciamiento de Estrategia de Supply Chain

$60.00

¿Qué aprenderás?

  • Herramientas modernas para gestionar tu cadena de suministros
  • Implementar decisiones estratégicas en Supply Chain con un enfoque holístico y de cadena de suministro

A quién va dirigido

  • Gerentes, Jefes de Abastecimiento, Analistas, Especialistas Logísticos que brinden soporte a la cadena de Abastecimiento.
Categoría:

Objetivos

  • Comprender el alcance, importancia e impacto de las decisiones estratégicas que necesitan ser tomadas en el entorno actual de la cadena de abastecimiento
  • Conocer la aplicación de las herramientas analíticas para alcanzar cambios incrementales y/o sustanciales en el performance de la realización de intentos estratégicos

Estructura

Sección 1: Rol de la cadena de abastecimiento en la empresa

  • ◈ Cadena de abastecimiento
  • ◈ ¿Qué es la estrategia?
  • ◈ Estrategia en el contexto de negocios
  • ◈ Estrategia
  • ◈ Diferencias entre estrategia y lo operativo
  • ◈ Origen de las estrategias de las operaciones
  • ◈ Los cinco requerimientos del mercado
  • ◈ Traducción de los objetivos del mercado a lo operativo

           Ejercicio: Estrategia vs Operativo

 

Sección 2: Estrategia y modelación de la Demanda y S&OP

  • ◈ ¿Cómo planear?
  • ◈ Proceso de Planificación de la demanda
  • ◈ Proceso Estratégico de la SC
  • ◈ Gestión a lo largo de toda la cadena de suministro
  • ◈ Excelencia en la estrategia de la cadena de valor
  • ◈ Alineación del modelo operativo con la estrategia de negocios
  • ◈ Elementos competitivos de la estrategia
  • ◈ Gestión de Demanda
  • ◈ S&OP ¿Cómo funciona?
  • ◈ Comunicación de la Demanda Y S&OP
  • ◈ La clave para el éxito o el fracaso de una empresa
  • ◈ S&OP y S&OE

 

Sección 3: Estrategia de almacenamiento

  • ◈ Proceso de bodega
  • ◈ Logística Elástica
  • ◈ Capacidades de red Logística cimentada en las nuevas tendencias
  • ◈ Localización de unidades Logísticas
  • ◈ Pasos del proceso de selección del sitio
  • ◈ Factores que determinan la ubicación
  • ◈ Factores claves del Éxito
  • ◈ Localización de facilidad: Análisis cuantitativo
  • ◈ Enfoques cuantitativos de resolución
  • ◈ Organización de bodegas
  • ◈ Organización codificación de estantes
  • ◈ Objetivos y principios de organización de Almacén
  • ◈ Indicadores de Gestión
  • ◈ Ubicación según principio de popularidad
  • ◈ Control de Inventarios: Tipos de Conteos

           Ejercicio 1: Criterios de comparación de localización

           Ejercicio 2: Localización de Facilidad Logística

           Ejercicio 3: Administración de Inventarios

 

Sección 4: Distribución y Logística de entrega

  • ◈ ¿Qué es Logística?
  • ◈ Logística Inversa
  • ◈ Sugerencias para administrar filas de espera
  • ◈ Cross Docking
  • ◈ Picking
  • ◈ Funciones de la distribución física
  • ◈ Tipo de almacenes
  • ◈ Centro de distribución
  • ◈ Canales de distribución
  • ◈ Rutas de Transportación
  • ◈ Estrategia en la Transportación

Ejercicio: Caso IKEA

 

Sección 5: Indicadores de Gestión Global

Ejercicio: Indicadores de cadena de abastecimiento

Facilitador


SANTIAGO LLERENA

Formación Académica

  • ◈  Ingeniero Comercial y Administración de empresas – UPS
  • ◈  Master en Administración de empresas (MBA) en la Universidad Andina Simón Bolívar
  • Especialista Superior en Productividad y Costos en la Universidad Andina Simón Bolívar Diplomado en Gestión Logística en la Universidad Técnica Particular de Loja
  • Diplomado en Logística y Supply Chain del Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey

 

Experiencia Profesional

Posición Actual:
  • ◈ Líder de Supply Chain en Tigre
Posición Anterior:
  • ◈ Director de Operaciones
  • ◈ Gerente de Operaciones y Logística
  • ◈ Jefe de Logística y Planificación
  • ◈ Jefe Nacional de logística en empresas tales como DistriSmart-CaCe Group
  • ◈ Supermercados Santamaría y Confiteca S.A.

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