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Taller Finanzas en Supply Chain Capital Trabajo, Flujo de Efectivo

El precio original era: $155.00.El precio actual es: $60.00.

¿Qué aprenderás?

  • A manejar herramientas modernas para gestionar la cadena de abastecimiento, logrando aplicar y desarrollar el modelo de la planificación financiera en la Supply Chain.
  • Enfocar los eslabones de la cadena para planificar el flujo de los recursos financieros.

A quién va dirigido

  • Gerentes, Jefes de Abastecimiento, Analistas, Especialistas Logísticos que brinden soporte a la cadena de Abastecimiento.
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Specs

Category:

Objetivos

  • ◈ Dar soporte a un rango de objetivos de aprovisionamiento, incluyendo reducción de precio (cost), término de financiamiento (capital) y reducción del riesgo ­financiero de Supply Chain
  • ◈ Enfocar los eslabones de la cadena de abastecimiento para planifi­car, dirigir y controlar el flujo de los recursos fi­nancieros

Estructura

Sección 1: Fundamentos de Finanzas

  • ◈ Presentación de Estado de resultados
  • ◈ Presentación de Balance general
  • ◈ Costeo Tradicional vs Costeo ABC
  • ◈ Uso del Costo ABC
  • ◈ Presentación del Capital de Trabajo

           Ejercicio: Costeo ABC

 

Sección 2: Inventario y su relación con las finanzas de la cadena de suministro

  • ◈ Papel de las finanzas en Administración de la Cadena de Suministros
  • ◈ Gestión financiera, su impacto y sus ventajas en la Cadena de Suministros
  • ◈ Prácticas financieras de Cadena de Suministro (SC) e impacto en el Capital de Trabajo (WC)
  • ◈ Requisitos, Tipos y Escenarios de Capital de Trabajo
  • ◈ Técnicas de minimización de Inventarios
  • ◈ Costos de mantener Inventario
  • ◈ Valoración del Costo total del Inventario por FIFO, LIFO y Costo Promedio Ponderado

Ejemplo: Cálculo de costo de mantener el inventario

Ejemplo: Cálculo de ahorros provocado por el inventario

Ejercicio 1: Valoración de Inventario por medio de FIFO y LIFO

Ejercicio 2: Comparativo de valoración de Inventario por medio de varios métodos.

 

Sección 3: Métricas del capital de Trabajo

  • ◈ Componentes del ciclo de conversión de efectivo (CCE)
  • ◈ Días de conversión de Inventario (DCI)
  • ◈ Días de Cuentas por pagar (DCP)
  • ◈ Días de Cuentas por cobrar (DCC)
  • ◈ Reducción del tiempo del ciclo de conversión de efectivo (CCE)
  • ◈ Escenarios del Capital del Trabajo y fondo de maniobra
  • ◈ Diferentes ratios del Capital del Trabajo y su interpretación

           Ejercicio 1: Cálculo del Ciclo de conversión de Efectivo

           Ejercicio 2: Cálculo de las diferentes ratios del Capital del Trabajo

 

Sección 4: Flujo y evaluaciones financieras

  • ◈ Conexión de la Supply Chain en los estados financieros
  • ◈ Presentación del Flujo de Efectivo y EBITDA
  • ◈ Flujo de caja proyectado
  • ◈ Flujo de caja incremental y total
  • ◈ Cálculo del Flujo de efectivo libre

Ejercicio: Caso Práctico de un Flujo de Caja Proyectado

 

Sección 5: Flujo de caja descontado

  • ◈ El valor del dinero en el tiempo
  • ◈ El Valor presente y la tasa de descuentos
  • ◈ Rentabilidad de los activos
  • ◈ Métodos de Descuento como criterios para evaluación de proyectos
  • ◈ Formulaciones del Valor Actual Neto y Tasa Interna de Retorno

Ejercicio: Evaluación de proyecto por medio de flujos descontados

 

Sección 6: Análisis de rendimiento financiero

  • ◈ Introducción a Cuadro de mandos (Balanced Scorecard)
  • ◈ Medidas específicas del rendimiento financiero
  • ◈ Introducción del GMROI
  • ◈ Introducción del Análisis de Dupont

Ejercicios: Revisión del Análisis de Dupont

Facilitador


CHRISTIAN ORBE

Formación Académica

  • Ingeniería en Ciencias Empresariales en la Universidad de Especialidades Espíritu Santo
  • Professional Selling Skills V en Achieve Global
  • Innovate Marketing en el Tecnológico de Monterrey
  • Diseño y gestión de proyectos con ms. Project en la Universidad Tecnológica Equinoccial

 

 

Experiencia Profesional

Posición Actual:
  • ◈ Gerente general en INDUCALSA – BUNKY
  • ◈ Presidente en CAMCAL
  • ◈ Facilitador en áreas de Innovación, Toma de Decisiones, Personas y Finanzas

 

Posición Anterior:
  • ◈ Manufacture Key Account Manager Ecuador, Sales Development & Capability Manager Ecuador y Customer Relationship Manager Ecuador en Kimberly-Clark Professional.

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