Taller KPI’s de administración de proveedores y optimización del gasto

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Todo requerimiento de un bien o servicio deriva en el área de adquisiciones, la decisión de a quién comprar implica una serie de acciones que influyen en el corto o mediano plazo en los resultados de la Compañía. El asignar los recuersos de la empresa al proveedor adecuado es muy relevante hoy en día, puesto que esto asegura que los procesos dependientes del producto adquirido complan su objetivo y esto desencadene una serie de resultados positivos a nivel corporativo.

El lograr que el proceso de compras cumpla su objetivo de tiempo, calidad, costo y cantidad requiere una amplica gama de información, la participación muchas personas, la comunicación permanente con el cliente interno y el feed back constante al proveedor; el costo de la existencia de un proceso deficiente impacta diréctamente en los estados financieros de la Compañía, pues malgasta los recursos asignados. El contar con proveedores ideales, llegar a acuerdos favorables mirando transversalmente el impacto de la elección a lo largo de la cadena de valor corporativa, supervisando su desempeño y construyendo relaciones sólidas (ganar – ganar), es fundamental para que el proceso de compras mantenga su ciclo de mejora continua y se enfoque en generar valor agregado al mismo.

Durante el desarrollo del presente curso se revisa la importancia, generación y cálculo de KPI’s ligados a la gestión del abastecimiento desde un aspecto económico, de eficiencia, eficacia y calidad, aplicables a bienes, servicios, materias primas e insumos. A lo largo del taller se encuentran planteados algunos ejercicios que permitirán su construcción y análisis para así argüir su impacto en el servicio, resultados financieros y retorno de la inversión.

OBJETIVOS:

  • ADesarrollar e implementar una serie de KPI’s en el proceso de adquisiciones con el objetivo de medir la gestión del área de compras, el servicio de los proveedores, la salud del inventario, disponibilidad oportuna de productos y eficiencia del proceso, por medio de la medición, evaluación y control de los datos cuantitativos y cualitativos, a fin de facilitar la toma de decisiones, mejorar el servicio al cliente interno y obtener un proceso enmarcado en la mejora continua.

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