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Taller Práctico KPI’s de Supply Chain

$45.00

¿Qué aprenderás?

  • Por medio de la medición, evaluación y mejora de los KPI´s Logísticos y de Supply Chain,  asegurar que la organización aumente la productividad y ganancias.
  • Implementar KPI’s en su Logística y Supply Chain con el objetivo de medir el funcionamiento de la organización

A quién va dirigido

Gerentes, Jefes, coordinadores Analistas y asistentes, compras, almacenamiento, distribución, Abastecimiento, auxiliares, y técnicos en funciones relacionadas a la manufactura y planificación, logística, reaprovisionamiento y Manejo de Inventarios en ambientes de productos terminado.

Categoría:

Objetivos

  • ◈ Lograr un alineamiento inter-departamental del plan de demanda
  • ◈ Comprender funciones y procesos de la planificación de toda la Cadena de Suministros.
  • ◈ Asegurar que la Cadena de Abastecimiento de Inicio a fin quede preparada para soportar la Demanda.
  • ◈ Analizar los recursos requeridos de los materiales y capacidad para la producción.

Estructura

Sección 1: Marco teórico KPI y de la Cadena de Abastecimiento

  • ◈ ¿Qué es un KPI?
  • ◈ Indicadores SMART
  • ◈ Definición Cadena de Suministro
  • ◈ Flujos de la Cadena de Abastecimiento
  • ◈ Importancia de la Cadena de Suministro
  • ◈ Procesos claves de la Cadena de Abastecimiento

 

Sección 2: Indicadores de Planeación

  • ◈ Indicadores de Gestión y Medidas de Error
  • ◈ La Precisión del Pronóstico

Ejercicio 1: Cálculo de Indicadores de Error

Ejercicio 2: Cálculo de Indicadores de Precisión

 

Sección 3: Indicadores de Abastecimiento

  • ◈ Indicadores claves en la Salud del Inventario
  • ◈ Indicadores claves en la Disponibilidad del Inventario
  • ◈ Indicadores claves en la gestión con los proveedores
  • ◈ Indicadores claves de capacidad y almacenamiento

Ejercicio 1: Indicadores de salud del inventario

Ejercicio 2: Indicadores de disponibilidad del inventario

Ejercicio 3: Indicadores de gestión de proveedores

Ejercicio 4: Indicadores de almacenamiento

 

Sección 4: Indicadores de la Entrega

  • ◈ Indicadores de eficiencia de entrega
  • ◈ Indicadores de eficiencia de uso de la flota y medios logísticos
  • ◈ Indicadores de logística inversa

Ejercicio: Indicadores de las gestiones durante la Entrega

 

Sección 5: Indicadores de Producción

  • ◈ Indicadores de eficiencia de la producción

Ejemplo: Indicadores de gestión de las operaciones productivas

Facilitador


SAMUEL JARAMILLO GARÓFALO

Formación Académica

  • Master en Cadena de Suministro y Operaciones de la Universidad de Nottingham, Reino Unido.
  • Ingeniería en Negocios Internacionales, Escuela Superior Politécnica del Litoral (ESPOL)

 

Experiencia Profesional

Posición Actual:
  • Dirección Académica de Escuela de Capacitación EliteLogis
  • Facilitador en áreas de Abastecimiento, Planeación y Supply chain
Posición Anterior:
  • Jefe de Planificación de Demanda y Abastecimiento en PROMESA (Importaciones, Mayorista)
  • Jefe de Planificación, analista de planificación y Comprador Senior en CORPORACIÓN EL ROSADO (Retail, Consumo Masivo), FERTISA FERTILIZANTES TERMINALES I SERVICIOS (Agroindustria, Retail) y ESTRATEK S.A. (Consultoría)

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