¡Oferta!

Taller Práctico KPI’s de Supply Chain

$45.00

¿Qué aprenderás?

  • Por medio de la medición, evaluación y mejora de los KPI´s Logísticos y de Supply Chain,  asegurar que la organización aumente la productividad y ganancias.
  • Implementar KPI’s en su Logística y Supply Chain con el objetivo de medir el funcionamiento de la organización

A quién va dirigido

Gerentes, Jefes, coordinadores Analistas y asistentes, compras, almacenamiento, distribución, Abastecimiento, auxiliares, y técnicos en funciones relacionadas a la manufactura y planificación, logística, reaprovisionamiento y Manejo de Inventarios en ambientes de productos terminado.

-
+

Specs

Category:

Objetivos

  • ◈ Lograr un alineamiento inter-departamental del plan de demanda
  • ◈ Comprender funciones y procesos de la planificación de toda la Cadena de Suministros.
  • ◈ Asegurar que la Cadena de Abastecimiento de Inicio a fin quede preparada para soportar la Demanda.
  • ◈ Analizar los recursos requeridos de los materiales y capacidad para la producción.

Estructura

Sección 1: Marco teórico KPI y de la Cadena de Abastecimiento

  • ◈ ¿Qué es un KPI?
  • ◈ Indicadores SMART
  • ◈ Definición Cadena de Suministro
  • ◈ Flujos de la Cadena de Abastecimiento
  • ◈ Importancia de la Cadena de Suministro
  • ◈ Procesos claves de la Cadena de Abastecimiento

 

Sección 2: Indicadores de Planeación

  • ◈ Indicadores de Gestión y Medidas de Error
  • ◈ La Precisión del Pronóstico

Ejercicio 1: Cálculo de Indicadores de Error

Ejercicio 2: Cálculo de Indicadores de Precisión

 

Sección 3: Indicadores de Abastecimiento

  • ◈ Indicadores claves en la Salud del Inventario
  • ◈ Indicadores claves en la Disponibilidad del Inventario
  • ◈ Indicadores claves en la gestión con los proveedores
  • ◈ Indicadores claves de capacidad y almacenamiento

Ejercicio 1: Indicadores de salud del inventario

Ejercicio 2: Indicadores de disponibilidad del inventario

Ejercicio 3: Indicadores de gestión de proveedores

Ejercicio 4: Indicadores de almacenamiento

 

Sección 4: Indicadores de la Entrega

  • ◈ Indicadores de eficiencia de entrega
  • ◈ Indicadores de eficiencia de uso de la flota y medios logísticos
  • ◈ Indicadores de logística inversa

Ejercicio: Indicadores de las gestiones durante la Entrega

 

Sección 5: Indicadores de Producción

  • ◈ Indicadores de eficiencia de la producción

Ejemplo: Indicadores de gestión de las operaciones productivas

Facilitador


SAMUEL JARAMILLO GARÓFALO

Formación Académica

  • Master en Cadena de Suministro y Operaciones de la Universidad de Nottingham, Reino Unido.
  • Ingeniería en Negocios Internacionales, Escuela Superior Politécnica del Litoral (ESPOL)

 

Experiencia Profesional

Posición Actual:
  • Dirección Académica de Escuela de Capacitación EliteLogis
  • Facilitador en áreas de Abastecimiento, Planeación y Supply chain
Posición Anterior:
  • Jefe de Planificación de Demanda y Abastecimiento en PROMESA (Importaciones, Mayorista)
  • Jefe de Planificación, analista de planificación y Comprador Senior en CORPORACIÓN EL ROSADO (Retail, Consumo Masivo), FERTISA FERTILIZANTES TERMINALES I SERVICIOS (Agroindustria, Retail) y ESTRATEK S.A. (Consultoría)

Valoraciones

No hay valoraciones aún.

Sé el primero en valorar “Taller Práctico KPI’s de Supply Chain”

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *