Certificación Internacional Gerencia de Supply Chain (28 MAY 2025)

Módulos e instructores

Este programa se compone de 9 módulos dictados por especialistas en ejercicio.

1

TOMA DE DECISIONES EN SUPPLY CHAIN BASADA EN DATOS

JC Jorge CastilloSenior Project Manager

Ver temario (7 temas)

• Introducción y Conceptos Básicos
• Metodologías y Herramientas para la Toma de Decisiones
• Diagnóstico de Problemáticas
• Herramientas de diagnóstico aplicado de Supply Chain
• Logística e Commerce
• Compras y Transporte
• Nivel de Servicio Logístico

2

APLICACIONES PRÁCTICAS DE INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN SUPPLY CHAIN

WM Wilder ManzanoGerente Analitica, Anticipacion & Transformacion Digital

Ver temario (7 temas)

• Introducción a la IA Aplicada a Supply Chain + Herramientas No-code
• Predicción de Demanda con IA No-code
• Automatización del Proceso de Compras con IA
• Planificación y Programación de la Producción con IA
• Optimización De Rutas y Transporte con IA
• IA en Almacenes: Picking y Eficiencia Operativa
• Proyecto Integrador + Discusión Final

3

FUNDAMENTOS DE PLANIFICACIÓN DE SUPPLY CHAIN

DL Dominique LegrandGerente de Planificación Comercial

Ver temario (7 temas)

• Introducción de la Cadena de Suministro
• Efectos dentro de la Cadena de Suministros
• Aplicación de Localización de Inventarios
• Planificación Jerárquica de la cadena de abastecimiento
• Estrategias de Localización de inventarios
• Abastecimiento estratégico y Gestión de compras
• Principales decisiones del Abastecimiento estratégico

4

FUNDAMENTOS DE PLAN DE PRODUCCIÓN

JG Juan GiraldoGerente de Cadena de Abastecimiento

Ver temario (6 temas)

• Planeamiento y control de la producción
• Programa Maestro de producción
• Estrategia en las Operaciones: Definición, niveles y aplicación en la Industria - Mercado
• Perspectivas Operativas: Mercados y Operaciones
• Estrategias Genéricas de Porter como ventaja competitiva
• Order winners vs order qualifiers

5

PROCESO S&OP Y DETALLE DE SUS PASOS

SJ Samuel JaramilloJefe de Planificación de Demanda y Abastecimiento

Ver temario (5 temas)

• S&OP como herramienta de soporte a la Implementación de la Estrategia
• Gestión del Portafolio: Revisión del producto y revisión de la demanda
• Proceso de Planeación de Operaciones y de Ventas: Revisión de Suministro
• Introducción a las restricciones en la Cadena de Suministros y análisis de GAP’s
• Implementación del Proceso de Planeación de Operaciones y Ventas (S&OP): Claves, dificultades y factores de éxito

6

FUNDAMENTOS DE ESTRATEGIA EN SUPPLY CHAIN

Ver temario (6 temas)

• Definición estratégica de las Operaciones
• Nivel de estrategia: Industria y mercado
• Las 4 perspectivas: mercado vs operacione
• Estrategias de Porter como ventaja competitiva
• Order winners vs order qualifiers
• Traducción de los objetivos del mercado a lo operativo

7

GERENCIA DE ESTRATEGIA DE SUPPLY CHAIN

AS Argenis SotoESPECIALISTA EN LOGÍSTICA Y OPERACIONES - PROJECT MANAGER

JF Javier FarfánGerente de Centro Distribución en FALABELLA

FS Faiber SierraGerente de adquisiones en Interlink Logistics S.A.S.

GB Gelsis BroceS&OP MANAGER HEINEKEN PANAMA

PS Patricia SantosLider de Sesiones de Formación Técnica Aplicada en Supply Chain

Ver temario (5 temas)

• Proveedores: Tipos, generalidades de la Negociación
• Impacto del Transporte en la cadena de distribución
• Decisiones básicas en transporte e indicadores de transporte
• Digitalización, gestión de la tecnología en la Logística
• Estrategia tecnológica en la planeación y abastecimiento

8

GERENCIA DE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN SUPPLY CHAIN

AS Argenis SotoESPECIALISTA EN LOGÍSTICA Y OPERACIONES - PROJECT MANAGER

Ver temario (5 temas)

• Elementos de transformación y Digitalización de la Supply Chain
• Marco para la valoración de oportunidades de digitalizar la Supply Chain
• Aplicación del marco a diferentes oportunidades y tecnologías
• Digitalización de la Supply Chain y cambio cultural:
• ¿Cómo vender un proyecto de digitalización dentro de la empresa?

9

GESTIÓN DE PROYECTO EN LA CADENA DE LOGÍSTICA

JE Juan EspinozaLíder del Equipo de Tansporte en GEODIS

Ver temario (8 temas)

• Ciclo de Mejora Continua
• Aplicación del ciclo PDCA (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar) para abordar las oportunidades identificadas
• Mapeo de Procesos (AS IS - TO BE)
• Herramientas de la Calidad – Diagnóstico
• Selección de la herramienta adecuada para cada situación en la gestión de proyectos logísticos
• Definición de Alcance (EDT y Recursos)
• Cronograma de Proyecto de Mejora
• Recursos (Cálculo CAPEX y OPEX)