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SAMUEL JARAMILLO
MSc. Supply Chain Operations
Director
académico en Elitelogis

Contenido:
- S&OP como herramienta de soporte a la Implementación de la Estrategia
- Gestión del Portafolio: Revisión del producto
- Gestión del Portafolio: Revisión de la demanda
- Proceso de Planeación de Operaciones y de Ventas: Revisión de Suministro
- ¿Cómo calculamos la restricción?
- Implementación de Planeación de Operaciones


ALEXANDER RÍOS
Lic. en Ingeniería en Sistemas
Jefe de S&OP y
BI

Cotenido:
- ¿Qué es S&OE?
- Diferencia de S&OP y S&OE
- Proceso S&OE y Beneficios en la cadena de suministro
- Aspectos claves en la Planeación de la Demanda
- Planificación de Demanda y de producción


GELSIS BROCE
S&OP MANAGER HEINEKEN PANAMA

Contenido:
- S&OP: Revisión de la Demanda
- Generación del Forecast Estadístico
- Patrones de comportamiento de periodos de tiempo
- Juegos roles de consenso
- Aspectos claves de una junta de Demanda
- Barreras y Problemas típicos


BERENICE ALBA
Gerente de Planeación de la Producción en
Chocolates Picard

Contenido:
- Revisión del rendimiento del Suministro para planificar
- Plan de Requerimientos de materiales
- Plan Maestro de Producción
- Ajustar el plan de Operaciones
- Metodología para planificación de Abastecimiento
- Planeación del requerimiento de recursos
- Revisión general al Proceso del plan de Abastecimiento


CLAUDIA AGUILERA
Msc. Of Business Administration
Directora Senior
de Supply Chain

Contenido:
- Introducción Planificación de Ventas y Operaciones
- Componentes claves del proceso de S&OP
- Cierre de Brechas en el proceso S&OP
- Beneficios de la Reconciliación de S&OP y cierre de Brechas
- Clasificación ABC para la administración de Inventario


MARIO BADILLO
Supply Chain Manager
Monozukuri and Production



SAMUEL JARAMILLO
MSc. Supply Chain Operations
Director
académico en Elitelogis

Contenido:
- Definiciones claves al módulo.
- Etapas de implementación de un proceso S&OP
- Diseño del plan de implementación de un proceso S&OP
- Control de tareas de S&OP
- Herramientas prácticas para implementar S&OP
- Roles dentro de una reunión de S&OP
- Manual de operaciones y control de S&OP
- Proceso y flujogramas dentro de un Proceso S&OP
- Pasar de S&OP a IBP
CERTIFICACIÓN EN IMPLEMENTACIÓN DEL PROCESO SALES AND OPERATIONS
PLANNING
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contenido


SAMUEL JARAMILLO
MSc. Supply Chain Operations
Director
académico en Elitelogis

Contenido:
- S&OP como herramienta de soporte a la Implementación de la Estrategia
- Gestión del Portafolio: Revisión del producto y revisión de la demanda
- Proceso de Planeación de Operaciones y de Ventas: Revisión de Suministro
- Introducción a las restricciones en la Cadena de Suministros y análisis de GAP’s
- Implementación del Proceso de Planeación de Operaciones y Ventas (S&OP): Claves, dificultades y factores de éxito


ALEXANDER RIOS
Lic. en Ingeniería en Sistemas
Jefe de S&OP
y BI

Contenido:
- ¿Qué es S&OP?
- Propósito y enfoque estratégico del S&OP
- ¿Qué es S&OE?
- Diferencia de S&OP y S&OE
- Proceso S&OE: Descripción de las Etapas
- Pasos y métricas para una correcta implementación de S&OE
- Proceso de Ejecución Operativa: Diagrama de Flujo
- Beneficios del S&OE en la cadena de suministro
- Caso Prácticoco de Indicadores de S&OE con Power BI


GELSIS BROCE
S&OP MANAGER HEINEKEN PANAMA

Contenido:
- ¿Qué es S&OP?
- Propósito y enfoque estratégico del S&OP
- ¿Qué es S&OE?
- Diferencia de S&OP y S&OE
- Proceso S&OE: Descripción de las Etapas
- Pasos y métricas para una correcta implementación de S&OE
- Proceso de Ejecución Operativa: Diagrama de Flujo
- Beneficios del S&OE en la cadena de suministro
- Caso Prácticoco de Indicadores de S&OE con Power BI


BERENICE ALBA
Gerente de Planeación de la Producción en
Chocolates Picard

Contenido:
- Revisión del rendimiento del Suministro para planificar: ¿Qué se debe comprar, en qué momento y cuánto?
- Plan de requerimientos de materiales: Estructura y plan maestro
- Plan de Operaciones: Metodología y planificación
- Componentes del Plan de Compras
- Revisión general al Proceso del plan de Abastecimiento
- Desarrollo de escenarios alternativos para problemas de abastecimiento
- Caso BASF: Optimizar las ganancias a través de S&OP Global


CLAUDIA AGUILERA
Msc. Of Business Administration
Directora
Senior de Supply Chain

Contenido:
- Introducción a la Planificación de Ventas y Operaciones: Objetivos y Beneficios
- Componentes claves del Proceso S&OP
- Planeación de la Demanda y Monitoreo del Pronóstico
- Áreas y líderes participantes de la Planeación
- Cierre de brechas en el proceso S&OP
- Toma de Decisiones para la utilización y reducción de las Brechas
- Mejoras del Proceso S&OP y optimización de la cadena de suministro
- Beneficios de la reconciliación de S&OP y cierre de Brechas
- Beneficios de la reconciliación de S&OP y cierre de Brechas


MARIO BADILLO
Supply Chain Manager
Monozukuri and Production



SAMUEL JARAMILLO
MSc. Supply Chain Operations
Director
académico en Elitelogis

Contenido:
- Definiciones claves al módulo.
- Etapas de implementación de un proceso S&OP
- Diseño del plan de implementación de un proceso S&OP
- Control de tareas de S&OP
- Herramientas prácticas para implementar S&OP
- Roles dentro de una reunión de S&OP
- Manual de operaciones y control de S&OP
- Proceso y flujogramas dentro de un Proceso S&OP
- Pasar de S&OP a IBP


