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Mauricio Díaz
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La Supply Chain es la columna vertebral de una empresa
Tema: Proceso Sales and Operations Planning
- Planificación Estratégica a través del S&OP
- (S&OP): Desde su origen hasta las mejores prácticas actuales
- Maximiza tus Estrategias en el S&OP: Pasos Claves
Tema: Proceso S&OP Aplicado en Streamline
- S&OP: Revisión del Performance – Real vs Plan
- Ejercicio Práctico: Planeación final aplicando el Software Streamline
- Ejercicio Práctico: Planeación de pedidos aplicando el Software Streamline
- Herramienta para calcular indicadores con Software Streamlin
La Planeación es el eslabón que une toda la Supply Chain
Tema: Planeación de Supply Chain
- Una Visión Integral de la Cadena de Suministro
- Esquema para Administrar la Cadena Suministros – Parte 1
- Esquema para Administrar la Cadena Suministros – Parte 2
- Flujo de la Planeación del suministro
Tema: Forecasting de Series de tiempo con Python
- Introducción a Forecasting de Series de Tiempo. Part 1
- Introducción a Forecasting de Series de Tiempo. Part 2
- Suavizaciones Exponenciales con Python
- Pronostica el Patrón de tu Demanda con Python Part 1
- Pronostica el Patrón de tu Demanda con Python Part 2
- Ejercicio Práctico: Método Holt-Winter por Medio de Python Part 1
- Ejercicio Práctico: Método Holt-Winter por Medio de Python Part 2
- Ejercicio Práctico: Cálculo del Error de Pronóstico por Medio de Python.
Asegura los mejores costos, calidad y relaciones de tus proveedores
Tema: Abastecimiento Estratégico y su impacto en el negocio
- Rol de Compras ¿Cómo Impacta en tu Negocio?
- Abastecimiento Estratégico: Un Enfoque Integral
- Mejores prácticas en la Gestión de la Cadena de Suministro: Pasos Claves
- Análisis de Gasto y Segmentación de Proveedores para la Gestión de Compras
- Evaluación de Desempeño y Enfoque a Largo Plazo para la Gestión de Compras
- Establecer el Roadmap y sus estrategias para un correcto abastecimiento
- El Rol de compras y su marco referencial
Tema: Segmentación de Proveedores: una visión práctica
- Compras Estratégicas: Crea Alianzas Solidas
- El Análisis de Gasto como Herramienta Clave en la Compra Estratégica
- Ejercicio Práctico: Categorización de Proveedores
- Riesgo Financiero y Suministro
- Análisis y Categorización de la escala de Riesgo PARTE 1
- Análisis y Categorización de la escala de Riesgo PARTE 2
- Ejercicio Práctico Categorización de Proveedores: Matriz de Kraljic
- Las 4 Categorías de la Matriz de Kraljic
¡Desarrolla un Liderazgo que forme Líderes!
Tema: Metodologías y Técnicas para Apoyar la Innovación
- Clasificación de los Tipos de Innovación
- La Creatividad es parte de la Innovación: Adopción Tecnológica.
- Design Thinking: Un Enfoque Creativo para la Resolución de Problemas
- Design Thinking: Premisas de Deseabilidad
- Design Thinking: Premisas de Viabilidad
- Design Thinking: Premisas de Factibilidad
- Proceso del Diseño de Doble Diamante
Tema: Definición del problema de un proyecto de Mejora Continua
- Introducción: Construyendo una cultura de Mejora Continua
- Construyendo una cultura de Mejora Continua: Parámetros y Características
- Explicación de Matriz ¨Critical to¨
- Metodología DMAIC: Mejora Continua con enfoque estratégico
- Diagrama SIPOC: Visualiza procesos de forma clara y efectiva
¡La logística mueve al mundo!
Tema: Diseño de red logística, una visión gerencial
- ¿Es el momento para rediseñar mi Red Logística?
- Horizonte de Planeación Supply Chain y diseño de RL
- ¿Qué debo tener en cuenta para diseñar mi red de logística?
- Definir el alcance y metodología de diseño de redes logísticas
- Preguntas Claves para Diseñar mi Red Logística
- Gestión Efectiva de las Variables de Entrada, Salida y Restricciones en la Red Logística
- Escenarios, simulaciones y análisis en la Red Logística
- Plan de implementación para mi Red Logística
Tema: Diseño de Red Logística (Ejemplo)
- Introducción Práctica: Costos de la Red de Distribución y Costos Logísticos
- Ejercicio práctico: Costo de la Red de Distribución y Total de Viajes a realizar
- Ejercicio práctico: Costo de la Red de Distribución- Herramienta Log Hub (PARTE 1)
- Ejercicio práctico: Costo de la Red de Distribución- Herramienta Log Hub (PARTE 2)
- Parte Práctica Diseño de Red Logística: Última Milla Nivel Radial
- Resumen del Costo de la red de distribución
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de Retos 05 días Supply Chain
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DÍA 1: La Supply Chain es la columna vertebral de una empresa
Involucraremos todas las partes que toman decisiones, para equilibrar la oferta y la demanda.
Tema 1: Proceso Sales and Operations Planning (S&OP)
- Planificación Estratégica a través del S&OP
- (S&OP): Desde su origen hasta las mejores prácticas actuales
- Maximiza tus Estrategias en el S&OP: Pasos Claves
Tema 2: Proceso S&OP aplicado en Streamline
- S&OP: Revisión del Performance – Real vs Plan
- Ejercicio Práctico: Planeación final aplicando el Software Streamline
- Ejercicio Práctico: Planeación de pedidos aplicando el Software Streamline
- Herramienta para calcular indicadores con Software Streamline
DÍA 2: La Planeación es el eslabón que une toda la Supply Chain
Se plantea un conjunto de acciones y técnicas de cálculo, basados en modelos de predicción, mismos que serán necesarias para aprovisionar productos, stocks, a varios centros de consolidación o almacenamiento.
Tema 1: Planeación de Supply Chain
- Una Visión Integral de la Cadena de Suministro
- Esquema para Administrar la Cadena Suministros – Parte 1
- Esquema para Administrar la Cadena Suministros – Parte 2
- Flujo de la Planeación del suministro
Tema 2: Forecasting de Series de tiempo con Python
- Introducción a Forecasting de Series de Tiempo – Parte 1
- Introducción a Forecasting de Series de Tiempo – Parte 2
- Suavizaciones Exponenciales con Python
- Pronostica el Patrón de tu Demanda con Python – Parte 1
- Pronostica el Patrón de tu Demanda con Python – Parte 2
- Ejercicio Práctico: Método Holt-Winter por Medio de Python – Parte 1
- Ejercicio Práctico: Método Holt-Winter por Medio de Python – Part 2
- Ejercicio Práctico: Cálculo del Error de Pronóstico por Medio de Python
DÍA 3: Asegura los mejores costos, calidad y relaciones de tus proveedores
Sesión basada en las necesidades que la empresa tiene al adquirir bienes y servicios de forma rentable, considerando el tiempo donde se mejora la creación del valor, proponiendo mejoras continuas.
Tema 1: Abastecimiento Estratégico y su impacto en el negocio
- Rol de Compras ¿Cómo Impacta en tu Negocio?
- Abastecimiento Estratégico: Un Enfoque Integral
- Mejores prácticas en la Gestión de la Cadena de Suministro: Pasos Claves
- Análisis de Gasto y Segmentación de Proveedores para la Gestión de Compras
- Evaluación de Desempeño y Enfoque a Largo Plazo para la Gestión de Compras
- Establecer el Roadmap y sus estrategias para un correcto abastecimiento
- El Rol de compras y su marco referencial
Tema 2: Segmentación de Proveedores: Una Visión Práctica
- Compras Estratégicas: Crea Alianzas Solidas
- El Análisis de Gasto como Herramienta Clave en la Compra Estratégica
- Ejercicio Práctico: Categorización de Proveedores
- Riesgo Financiero y Suministro
- Análisis y Categorización de la escala de Riesgo – Parte 1
- Análisis y Categorización de la escala de Riesgo – Parte 2
- Ejercicio Práctico Categorización de Proveedores: Matriz de Kraljic
- Las 4 Categorías de la Matriz de Kraljic
DÍA 4: ¡Desarrolla un Liderazgo que forme Líderes!
Sesión basada en diversas metodologías y técnicas de distintas fases, que constituyen el proceso innovador, frente al riesgo asociado a la gestión de los procesos de manera apropiada para obtener una mejor eficiencia.
Tema 1: Metodologías y técnicas para apoyar la innovación
- Clasificación de los Tipos de Innovación
- La Creatividad es parte de la Innovación: Adopción Tecnológica.
- Design Thinking: Un Enfoque Creativo para la Resolución de Problemas
- Design Thinking: Premisas de Deseabilidad
- Design Thinking: Premisas de Viabilidad
- Design Thinking: Premisas de Factibilidad
- Proceso del Diseño de Doble Diamante
Tema 2: Definición del Problema de un Proyecto de Mejora Continua
- Introducción: Construyendo una cultura de Mejora Continua
- Construyendo una cultura de Mejora Continua: Parámetros y Características
- Explicación de Matriz ¨Critical to¨
- Metodología DMAIC: Mejora Continua con enfoque estratégico
- Diagrama SIPOC: Visualiza procesos de forma clara y efectiva
DÍA 5: ¡La logística mueve al mundo!
Abordaremos en esta ocasión toda la construcción de una red logística formulando nuevos escenarios y alternativas de infraestructuras desde una perspectiva gerencial.
Tema 1: Diseño de red logística, una visión gerencial
- ¿Es el momento para rediseñar mi Red Logística?
- Horizonte de Planeación Supply Chain y diseño de RL
- ¿Qué debo tener en cuenta para diseñar mi red de logística?
- Definir el alcance y metodología de diseño de redes logísticas
- Preguntas Claves para Diseñar mi Red Logística
- Gestión Efectiva de las Variables de Entrada, Salida y Restricciones en la Red Logística
- Escenarios, simulaciones y análisis en la Red Logística
- Plan de implementación para mi Red Logística
Tema 2: Diseño de Red Logística: Ejemplo
- Introducción Práctica: Costos de la Red de Distribución y Costos Logísticos
- Ejercicio práctico: Costo de la Red de Distribución y Total de Viajes a realizar
- Ejercicio práctico: Costo de la Red de Distribución- Herramienta Log Hub – Parte 1
- Ejercicio práctico: Costo de la Red de Distribución- Herramienta Log Hub – Parte 2
- Parte Práctica Diseño de Red Logística: Última Milla Nivel Radial
- Resumen del Costo de la red de distribución
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