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Excelente capacitación. Las metodologías superprácticas y profesionales

Mauricio Díaz

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05 días de formación especializada

La Supply Chain es la columna vertebral de una empresa

Tema: Proceso Sales and Operations Planning

  • Planificación Estratégica a través del S&OP 
  • (S&OP): Desde su origen hasta las mejores prácticas actuales
  • Maximiza tus Estrategias en el S&OP: Pasos Claves 

Tema: Proceso S&OP Aplicado en Streamline

  • S&OP: Revisión del Performance - Real vs Plan
  • Ejercicio Práctico: Planeación final aplicando el Software Streamline
  • Ejercicio Práctico: Planeación de pedidos aplicando el Software Streamline
  • Herramienta para calcular indicadores con Software Streamlin

La Planeación es el eslabón que une toda la Supply Chain

Tema: Planeación de Supply Chain

  • Una Visión Integral de la Cadena de Suministro
  • Esquema para Administrar la Cadena Suministros - Parte 1
  • Esquema para Administrar la Cadena Suministros - Parte 2 
  • Flujo de la Planeación del suministro

Tema: Forecasting de Series de tiempo con Python

  • Introducción a Forecasting de Series de Tiempo. Part 1 
  • Introducción a Forecasting de Series de Tiempo. Part 2 
  • Suavizaciones Exponenciales con Python 
  • Pronostica el Patrón de tu Demanda con Python Part 1 
  • Pronostica el Patrón de tu Demanda con Python Part 2
  • Ejercicio Práctico: Método Holt-Winter por Medio de Python Part 1
  • Ejercicio Práctico: Método Holt-Winter por Medio de Python Part 2
  • Ejercicio Práctico: Cálculo del Error de Pronóstico por Medio de Python. 

Asegura los mejores costos, calidad y relaciones de tus proveedores

Tema: Abastecimiento Estratégico y su impacto en el negocio

  • Rol de Compras ¿Cómo Impacta en tu Negocio?
  • Abastecimiento Estratégico: Un Enfoque Integral 
  • Mejores prácticas en la Gestión de la Cadena de Suministro: Pasos Claves
  • Análisis de Gasto y Segmentación de Proveedores para la Gestión de Compras 
  • Evaluación de Desempeño y Enfoque a Largo Plazo para la Gestión de Compras 
  • Establecer el Roadmap y sus estrategias para un correcto abastecimiento
  • El Rol de compras y su marco referencial

Tema: Segmentación de Proveedores: una visión práctica

  • Compras Estratégicas: Crea Alianzas Solidas 
  • El Análisis de Gasto como Herramienta Clave en la Compra Estratégica
  • Ejercicio Práctico: Categorización de Proveedores 
  • Riesgo Financiero y Suministro 
  • Análisis y Categorización de la escala de Riesgo PARTE 1 
  • Análisis y Categorización de la escala de Riesgo PARTE 2
  • Ejercicio Práctico Categorización de Proveedores: Matriz de Kraljic
  • Las 4 Categorías de la Matriz de Kraljic

¡Desarrolla un Liderazgo que forme Líderes!

Tema: Metodologías y Técnicas para Apoyar la Innovación 

  • Clasificación de los Tipos de Innovación
  • La Creatividad es parte de la Innovación: Adopción Tecnológica.
  • Design Thinking: Un Enfoque Creativo para la Resolución de Problemas
  • Design Thinking: Premisas de Deseabilidad
  • Design Thinking: Premisas de Viabilidad 
  • Design Thinking: Premisas de Factibilidad
  • Proceso del Diseño de Doble Diamante 

Tema: Definición del problema de un proyecto de Mejora Continua

  • Introducción: Construyendo una cultura de Mejora Continua
  • Construyendo una cultura de Mejora Continua: Parámetros y Características 
  • Explicación de Matriz ¨Critical to¨ 
  • Metodología DMAIC: Mejora Continua con enfoque estratégico 
  • Diagrama SIPOC: Visualiza procesos de forma clara y efectiva

¡La logística mueve al mundo!

Tema: Diseño de red logística, una visión gerencial 

  • ¿Es el momento para rediseñar mi Red Logística?
  • Horizonte de Planeación Supply Chain y diseño de RL 
  • ¿Qué debo tener en cuenta para diseñar mi red de logística? 
  • Definir el alcance y metodología de diseño de redes logísticas
  • Preguntas Claves para Diseñar mi Red Logística 
  • Gestión Efectiva de las Variables de Entrada, Salida y Restricciones en la Red Logística 
  • Escenarios, simulaciones y análisis en la Red Logística
  • Plan de implementación para mi Red Logística

Tema: Diseño de Red Logística (Ejemplo)

  • Introducción Práctica: Costos de la Red de Distribución y Costos Logísticos
  • Ejercicio práctico: Costo de la Red de Distribución y Total de Viajes a realizar 
  • Ejercicio práctico: Costo de la Red de Distribución- Herramienta Log Hub (PARTE 1)
  • Ejercicio práctico: Costo de la Red de Distribución- Herramienta Log Hub (PARTE 2) 
  • Parte Práctica Diseño de Red Logística: Última Milla Nivel Radial
  • Resumen del Costo de la red de distribución 

Conoce a nuestros ponentes de cada día
de Retos 05 días Supply Chain

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DÍA 1: La Supply Chain es la columna vertebral de una empresa

Involucraremos todas las partes que toman decisiones, para equilibrar la oferta y la demanda.

Tema 1: Proceso Sales and Operations Planning (S&OP) 

  • Planificación Estratégica a través del S&OP
  • (S&OP): Desde su origen hasta las mejores prácticas actuales
  • Maximiza tus Estrategias en el S&OP: Pasos Claves

Tema 2: Proceso S&OP aplicado en Streamline

  • S&OP: Revisión del Performance – Real vs Plan
  • Ejercicio Práctico: Planeación final aplicando el Software Streamline
  • Ejercicio Práctico: Planeación de pedidos aplicando el Software Streamline 
  • Herramienta para calcular indicadores con Software Streamline

DÍA 2: La Planeación es el eslabón que une toda la Supply Chain

Se plantea un conjunto de acciones y técnicas de cálculo, basados en modelos de predicción, mismos que serán necesarias para aprovisionar productos, stocks, a varios centros de consolidación o almacenamiento.

Tema 1: Planeación de Supply Chain

  • Una Visión Integral de la Cadena de Suministro
  • Esquema para Administrar la Cadena Suministros – Parte 1
  • Esquema para Administrar la Cadena Suministros – Parte 2
  • Flujo de la Planeación del suministro

Tema 2: Forecasting de Series de tiempo con Python

  • Introducción a Forecasting de Series de Tiempo – Parte 1
  • Introducción a Forecasting de Series de Tiempo – Parte 2 
  • Suavizaciones Exponenciales con Python
  • Pronostica el Patrón de tu Demanda con Python – Parte 1
  • Pronostica el Patrón de tu Demanda con Python – Parte 2
  • Ejercicio Práctico: Método Holt-Winter por Medio de Python – Parte 1
  • Ejercicio Práctico: Método Holt-Winter por Medio de Python – Part 2
  • Ejercicio Práctico: Cálculo del Error de Pronóstico por Medio de Python

DÍA 3: Asegura los mejores costos, calidad y relaciones de tus proveedores

Sesión basada en las necesidades que la empresa tiene al adquirir bienes y servicios de forma rentable, considerando el tiempo donde se mejora la creación del valor, proponiendo mejoras continuas.

Tema 1: Abastecimiento Estratégico y su impacto en el negocio

  • Rol de Compras ¿Cómo Impacta en tu Negocio?
  • Abastecimiento Estratégico: Un Enfoque Integral
  • Mejores prácticas en la Gestión de la Cadena de Suministro: Pasos Claves
  • Análisis de Gasto y Segmentación de Proveedores para la Gestión de Compras 
  • Evaluación de Desempeño y Enfoque a Largo Plazo para la Gestión de Compras
  • Establecer el Roadmap y sus estrategias para un correcto abastecimiento
  • El Rol de compras y su marco referencial

Tema 2: Segmentación de Proveedores: Una Visión Práctica

  • Compras Estratégicas: Crea Alianzas Solidas 
  • El Análisis de Gasto como Herramienta Clave en la Compra Estratégica
  • Ejercicio Práctico: Categorización de Proveedores 
  • Riesgo Financiero y Suministro
  • Análisis y Categorización de la escala de Riesgo – Parte 1
  • Análisis y Categorización de la escala de Riesgo – Parte 2 
  • Ejercicio Práctico Categorización de Proveedores: Matriz de Kraljic
  • Las 4 Categorías de la Matriz de Kraljic 

DÍA 4: ¡Desarrolla un Liderazgo que forme Líderes!

Sesión basada en diversas metodologías y técnicas de distintas fases, que constituyen el proceso innovador, frente al riesgo asociado a la gestión de los procesos de manera apropiada para obtener una mejor eficiencia.

Tema 1: Metodologías y técnicas para apoyar la innovación

  • Clasificación de los Tipos de Innovación
  • La Creatividad es parte de la Innovación: Adopción Tecnológica.
  • Design Thinking: Un Enfoque Creativo para la Resolución de Problemas 
  • Design Thinking: Premisas de Deseabilidad
  • Design Thinking: Premisas de Viabilidad
  • Design Thinking: Premisas de Factibilidad
  • Proceso del Diseño de Doble Diamante 

Tema 2: Definición del Problema de un Proyecto de Mejora Continua

  • Introducción: Construyendo una cultura de Mejora Continua 
  • Construyendo una cultura de Mejora Continua: Parámetros y Características 
  • Explicación de Matriz ¨Critical to¨
  • Metodología DMAIC: Mejora Continua con enfoque estratégico 
  • Diagrama SIPOC: Visualiza procesos de forma clara y efectiva 

DÍA 5: ¡La logística mueve al mundo!

Abordaremos en esta ocasión toda la construcción de una red logística formulando nuevos escenarios y alternativas de infraestructuras desde una perspectiva gerencial.

Tema 1: Diseño de red logística, una visión gerencial 

  • ¿Es el momento para rediseñar mi Red Logística?
  • Horizonte de Planeación Supply Chain y diseño de RL
  • ¿Qué debo tener en cuenta para diseñar mi red de logística?
  • Definir el alcance y metodología de diseño de redes logísticas
  • Preguntas Claves para Diseñar mi Red Logística
  • Gestión Efectiva de las Variables de Entrada, Salida y Restricciones en la Red Logística
  • Escenarios, simulaciones y análisis en la Red Logística
  • Plan de implementación para mi Red Logística

Tema 2: Diseño de Red Logística: Ejemplo

  • Introducción Práctica: Costos de la Red de Distribución y Costos Logísticos
  • Ejercicio práctico: Costo de la Red de Distribución y Total de Viajes a realizar
  • Ejercicio práctico: Costo de la Red de Distribución- Herramienta Log Hub – Parte 1
  • Ejercicio práctico: Costo de la Red de Distribución- Herramienta Log Hub – Parte 2
  • Parte Práctica Diseño de Red Logística: Última Milla Nivel Radial
  • Resumen del Costo de la red de distribución

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