LD – Autoevaluacion S&OP

El S&OP puede mejorar la respuesta y potenciar el crecimiento de un negocio

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Contesta las siguientes preguntas y evalúa la solidez de tu proceso S&OP en tu negocio

¿POR QUÉ MANTENER UN PROCESO S&OP SALUDABLE?

Podría decirse que los procedimientos de la cadena de suministro son los menos comprendidos por el equipo directivo. Por eso resulta una ventaja notable el ofrecer vínculos de comunicación verticales; algo vital para que la alta dirección gestione eficazmente las diferentes áreas de la organización.

El objetivo principal del proceso S&OP es integrar todas las actividades de planificación funcional de forma eficaz.

Equilibrio entre oferta y demanda

Todo el personal está al día sobre el inventario, la capacidad de producción y las ventas probables. Esto también dará facilidades para calcular los márgenes de beneficio de una empresa.

Un conjunto de órdenes.

Los departamentos clave se ponen de acuerdo en las cantidades previstas y en la capacidad de la organización para alcanzarlas. Se impulsa la certeza del trabajo en equipo con la alta dirección, liderando la transformación cultural en el seno de la empresa para alcanzar los objetivos establecidos.

Participación interfuncional.

La colaboración entre departamentos conduce a una mejor planificación, y contribuye a una integración entre los niveles superiores de las áreas funcionales. Esta colaboración y el desarrollo se traducen en un plan integral para alinear la visión empresarial con los objetivos económicos del negocio, e implicar a todas los empleados en su consecución.

Sin sorpresas.

Los resultados cumplen las expectativas sin pagar un alto precio. Sin planificación interdepartamental, se producen holguras organizativas como el exceso de capacidad, de inventario, los largos plazos de entrega, el pánico en las operaciones, el mal servicio al cliente y la poca atención a los nuevos prospectos.