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Módulos Para Comprador y Negociador

$385.00

DIRIGIDO A

  • Jefe de Abastecimiento y Compras
  • Supervisores y coordinadores de Compras y Negociación con Proveedores
  • Analista o Asistente de Compras, Planeación y Negociación
  • Comprador Junior o Comprador Senior

MÓDULOS

  • Módulo 1: Gestión de Estratégica y Táctica del Abastecimiento y Procura
  • Módulo 2: Medición, Evaluación y Desarrollo de Proveedores
  • Módulo 3: Ejecución Operativa de la gestión de Compras
  • Módulo 4: Negociación con proveedores: Casos de Discusión
  • Módulo 5: Negociación avanzada con proveedores

Estructura

Módulo 1: Gestión de Estratégia y Táctica de Abastecimiento y Procura

  • Introducción a compras
  • Abastecimiento estratégico
  • KPI’s logísticos de recepción
  • Técnicas para definición de una estrategia de abastecimiento
  • Técnicas para definiciones de una táctica de abastecimiento
  • Segmentación de proveedores
  • Riesgos y consideraciones del abastecimiento global

 

Módulo 2: Medición, Evaluación y Desarrollo de Proveedores

  • Introducción a los principales indicadores de la Gestión de compras 
  • ¿Qué genera valor al comprador?
  • Matriz y procedimiento para evaluación de proveedores 
  • Desarrollo de proveedores
  • Implementación de un sistema de desarrollo de proveedores

 

Módulo 3: Ejecución Operativa de la gestión de Compras 

  • Dificultad de la construcción del plan de demanda
  • Cotizaciones y licitaciones
  • Ejecución de contratos en la adquisición
  • Métricas del proceso de compra 

 

Módulo 4: Negociación con Proveedores

  • Definiciones claves de un negociador 
  • ◈ Perfil y habilidades de un negociador 
  • ◈ Fundamentos de la negociación
  • ◈ Tácticas de negociación con los proveedores

 

Módulo 5: Negociación avanzada con proveedores

  • Introducción a la negociación avanzada 
  • ◈ Strategic Sourcing
  • ◈ Negociar, seleccionar proveedores

Objetivos

  • Desarrollar tácticas y estrategias para que el participante pueda cumplir con el proceso de abastecimiento de materiales, bienes y servicios, cumpliendo así con las necesidades de la organización.
  • ◈ Medir y evaluar el desarrollo de los posibles proveedores para llevar el proceso de abastecimiento y procura de forma eficiente, negociando precios justos.
  • ◈ Adquirir habilidades y parámetros para gestionar proveedores que se apeguen a las necesidades de las organización y adaptarse a los patrones de demanda cambiantes con metodologías más flexibles.

Aval / Software

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Horario

CERTIFICACIÓN INTERNACIONAL COMPRADOR, PLANEADOR Y NEGOCIADOR

MódulosHorasFechas
Gestión de Estratégica y Táctica del Abastecimiento y Procura7.5 horasMar: L06, M07, Mi08, J09, L13
Medición, Evaluación y Desarrollo de Proveedores7.5 HorasMar: M14, Mi15, J16, L20, M21
Ejecución Operativa de la gestión de Compras7.5 HorasMar: J30
Abr: L03, M04, L10, M11
Negociación con proveedores: Casos de Discusión7.5 HorasAbr: Mi12, J13, L17, M18, Mi19
Negociación Avanzada con Proveedores4.5 HorasAbr: J20, L24, M25

BonusHorasFechas
KPI’s de Administración de proveedores y optimización del gasto06 Horas Feb: L27, M28
Mar: Mi01, J02

Facilitadores

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