Retos 5 Días Supply Chain Sin Límites

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Conoce el Reto 5 Días “Supply Chain Sin Límites”

Día 1: La Supply Chain es la Columna Vertebral de una Empresa.

La Supply Chain es la Columna Vertebral de una Empresa

Tema 01: Proceso Sales and Operations Planning

Clase 01: Planificación Estratégica a través del S&OP

Clase 02: (S&OP): Desde su Origen hasta las Mejores Prácticas Actuales

Clase 03: Maximiza tus Estrategias en el S&OP: Pasos Claves

Pregunta: ¿Puede Existir un S&OP sin una Transformación Organizacional?

Pregunta: ¿Cómo puedo Obtener un Respaldo de la Alta Dirección?

Tema 02: Proceso S&OP Aplicado en Streamline

Clase 01: S&OP: Revisión del Perfomance – Real vs Plan

Clase 02: Ejercicio Práctico: Planeación Final Aplicando el Software Streamline

Clase 03: Herramienta para Calcular Indicadores con Software Streamline

Clase 04: Ejercicio Práctico: Planeación de Pedidos Aplicando el Software Streamline

Pregunta: ¿Cómo vender la implementación de un Proceso S&OP?

Pregunta: ¿Cómo colocar el target de inventario?

Prueba Dia 1: La Supply Chain es la Columna Vertebral de una Empresa.

Prueba Dia 1: La Supply Chain es la Columna Vertebral de una Empresa. 1 Cuestionario

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Prueba Dia 1: La Supply Chain es la Columna Vertebral de una Empresa.

Día 2: La Planeación es el Eslabón que Une Toda

La Planeación es el Eslabón que Une Toda

Tema 01: Planeación de Supply Chain

Clase 01: Una Visión Integral de la Cadena de Suministro

Clase 02: Esquema para Administrar la Cadena Suministros – Parte 1

Clase 03: Esquema para Administrar la Cadena Suministros – Parte 2

Clase 04: Flujo de la Planeación del Suministro

Pregunta: ¿Cómo minimizar el efecto látigo?

Tema 02: Forecasting de Series de Tiempo con Python

Clase 01: Introducción a Forecasting de Series de Tiempo – Parte 1

Clase 02: Introducción a Forecasting de Series de Tiempo – Parte 2

Clase 03: Suavizaciones Exponenciales con Python

Clase 04: Pronostica el Patrón de tu Demanda con Python – Parte 1

Clase 05: Pronostica el Patrón de tu Demanda con Python – Parte 2

Clase 06: Ejercicio Práctico: Método Holt-Winter por Medio de Python – Parte 1

Clase 07: Ejercicio Práctico: Método Holt-Winter por Medio de Python – Parte 2

Clase 08: Ejercicio Práctico: Cálculo del Error de Pronóstico por Medio de Python.

Pregunta: ¿Qué pasa cuando se presentan errores en el Método Holt-Winter?

Pregunta: ¿Cómo calculamos los valores de Alpha, Beta y Gama?

Prueba Día 2: La Planeación es el Eslabón que Une Toda la Supply Chain

Día 3: Asegura los mejores costos, calidad y relaciones de tus proveedores

Asegura los Mejores Costos, Calidad y Relaciones de tus Proveedores

Tema 01: Abastecimiento Estratégico y su impacto en el negocio

Clase 01: Rol de Compras ¿Cómo Impacta en tu Negocio?

Clase 02: Abastecimiento Estratégico: Un Enfoque Integral

Clase 03: Mejores Prácticas en la Gestión de la Cadena de Suministro: Pasos Claves

Clase 04: Análisis de Gasto y Segmentación de Proveedores para la Gestión de Compras

Clase 05: Evaluación de Desempeño y Enfoque a Largo Plazo para la Gestión de Compras

Clase 06: Establecer el Roadmap y sus Estrategias para un Correcto Abastecimiento

Clase 07: El Rol de Compras y su Marco Referencial

Pregunta: ¿Qué Diferencia hay entre el Abastecimiento Estratégico al que Hago Día a Día?

Tema 02: Segmentación de Proveedores: una visión práctica

Clase 01: Compras Estratégicas: Crea Alianzas Solidas

Clase 02: El Análisis de Gasto como Herramienta Clave en la Compra Estratégica

Clase 03: Ejercicio Práctico: Categorización de Proveedores

Clase 04: Riesgo Financiero y Suministro

Clase 05: Análisis y Categorización de la Escala de Riesgo – Parte 1

Clase 06: Análisis y Categorización de la Escala de Riesgo – Parte 2

Clase 07: Ejercicio Práctico Categorización de Proveedores: Matriz de Kraljic

Clase 08: Las 4 Categorías de la Matriz de Kraljic

Pregunta: ¿La clasificación de riesgo se realiza de acuerdo a un consenso 360?

Pregunta: ¿Cada cuanto se debería actualizar la categorización?

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